Syarikat di sebalik jenama seperti Dove dan Hellman kini sedang berusaha untuk mengurangkan jejak plastik dara mereka sebanyak 30% menjelang 2026 dan 40% menjelang 2028. Sebelum ini, Unilever menyasarkan pengurangan 50 peratus daripada paras 2019 menjelang 2025; Laporan itu mengatakan akan terdapat penurunan sebanyak 18% menjelang 2023.
Di samping itu, syarikat itu menyasarkan untuk menjadikan semua pembungkusan plastik tegar boleh diguna semula, boleh dikitar semula atau boleh dikompos menjelang 2030; Untuk bahan fleksibel, tahun sasaran ialah 2035. Syarikat telah berusaha ke arah matlamat untuk mencapai 100% daripada semua pembungkusan plastik menjelang 2025; Menjelang 2023, jumlah itu akan mencapai 53%. Unilever telah mengekalkan sasaran 2025 untuk menggunakan 25% plastik kitar semula dalam pembungkusannya dan untuk mengumpul dan memproses lebih banyak pembungkusan plastik daripada yang dijual.
Unilever dianggap sebagai peneraju awal dalam usaha ESG di kalangan syarikat barangan pengguna, sambil menjajarkan sasaran ESGnya di sekitar kepelbagaian tenaga kerja dan gaji. Ketua Pegawai Eksekutif Hein Schumacher berkata dalam satu kenyataan pada 19 April bahawa sasaran yang dikemas kini adalah "sangat sukar" untuk Unilever, tetapi juga "tidak segan silu realistik."
Unilever bukan satu-satunya syarikat yang membuat perubahan sedemikian menjelang tarikh akhir 2025. Dari segi pengilang pembungkusan, SEE mendedahkan tahun lepas bahawa ia sedang bersedia untuk menyemak semula komitmen kemampanan dan bahan pada tahun 2025. Starbucks tahun lepas secara kekal membatalkan matlamatnya untuk menjadikan semua cawan panas boleh dikitar semula atau boleh dikompos menjelang 2022. Tahun ini, rangkaian kopi itu berkata ia menyasarkan untuk menjadikan semua pembungkusan "menghadapi pengguna" boleh dikitar semula atau boleh dikompos menjelang 2030.
01. Apa yang berubah sejak 2018
Sebagai sebahagian daripada agenda kemampanan syarikat untuk tempoh 2018-2020, matlamat kemampanan pembungkusan telah meningkat dengan ketara.
Pada 2018, Yayasan Ellen MacArthur mencipta "komitmen Global" untuk jenama dan peruncit untuk memikirkan semula pembungkusan plastik, meletakkan asas untuk Konvensyen Plastik UK dan organisasi konvensyen plastik lain di seluruh dunia.
Komitmen ini telah berkembang kepada lebih daripada 1,000 organisasi. Laporan kemajuan 2023 yang menarik daripada EMF menunjukkan bahawa bahagian pembungkusan plastik boleh kitar semula, kompos dan boleh guna semula oleh jenama dan penandatangan runcit telah meningkat hanya dua mata peratusan sejak ikrar itu diperkenalkan lima tahun lalu, Mengetuai EMF untuk menyatakan bahawa "kebanyakan organisasi akan hampir pasti terlepas sasaran 2025 iaitu 100% pembungkusan plastik boleh guna semula, kitar semula atau boleh kompos." Kumpulan itu menunjukkan batasan dalam pembungkusan dan infrastruktur yang fleksibel. Penggunaan plastik dara di seluruh kumpulan penandatangan juga tidak berubah sejak 2018.
Pada masa yang sama, yayasan itu melaporkan bahawa Konvensyen Plastik global telah meningkatkan kebolehkitar semula, kebolehkomposan dan reka bentuk guna semula sebanyak 23 peratus, dan meningkatkan kandungan boleh dikitar semula dalam pembungkusan sebanyak 44 peratus. EMF berkata ia akan mengeluarkan laporan pada bulan Jun mengenai pengajaran yang dipelajari dan kesan rangkaian Konvensyen Plastik sejak enam tahun lalu.
Dilancarkan pada 2020, Konvensyen Plastik AS menetapkan empat matlamat utama dan pelan hala tuju ke 2025, termasuk matlamat untuk menjadikan semua pembungkusan plastik boleh dikitar semula, boleh dikompos atau diguna semula menjelang 2025. Senarai pesertanya termasuk Unilever, Amco, Avery Dennison, Eastman, Clorox , Kraft Heinz dan berpuluh-puluh syarikat lain - menyumbang satu pertiga daripada pengeluaran pembungkusan plastik AS mengikut berat. Menjelang 2022, kira-kira 48 peratus daripada semua pembungkusan plastik yang diletakkan di pasaran oleh peserta USPP akan boleh dikitar semula, boleh dikompos atau diguna semula, kata organisasi itu.
"Saya fikir sebagai industri, kami lebih sedar tentang perkara yang boleh dilaksanakan dan apa yang mungkin di sekitar matlamat kemampanan," kata John Black, pengarah kanan penganalisis pembungkusan di Gartner.
Pada awal 2023, penyelidikan Gartner menunjukkan bahawa 20% daripada jenama, terutamanya barangan pengguna, akan meninggalkan matlamat bersama pembungkusan yang boleh dikitar semula, boleh diguna semula atau boleh dikompos menjelang 2025, kerana mereka menyedari bahawa kemungkinan untuk mencapai matlamat sepenuhnya semakin pudar. Pada masa itu, Gartner meramalkan bahawa syarikat akan cenderung untuk mengurangkan jejak karbon pembungkusan.
"Saya menjangkakan beberapa perubahan akan berlaku menjelang 2025, jadi kami mula melihat perubahan itu," kata Black. Pada tahun lepas, dia telah melihat syarikat memberi tumpuan kepada mengurangkan sisa pembungkusan dan mengurangkan pergantungan mereka pada plastik dara. Syarikat yang pada mulanya menetapkan sasaran agresif kemudiannya mengetahui lebih lanjut tentang ketersediaan dan ketersediaan bahan kitar semula, keserasian bahan kitar semula dalam produk yang berbeza dan bahan yang dikitar semula dalam amalan di Amerika Syarikat dan bahagian lain di dunia.
Black berkata walaupun tidak jelas sama ada syarikat sedang mempertimbangkan untuk menggunakan sasaran 2025 pada awal tahun atau akhir tahun, ia sepatutnya jelas sekarang sama ada terdapat cara untuk memenuhi sasaran 2025 tepat pada masanya. "Walaupun pada penghujung 2025, semua orang harus mempunyai perasaan yang baik tentang kedudukan mereka."
02. Masa depan penetapan matlamat
Bagi kebanyakan orang, realiti bahawa sasaran 2025 tidak akan tercapai sepenuhnya bukanlah satu-satunya pemacu perubahan.
Cheryl Baldwin, naib presiden perundingan kemampanan, pemasaran dan pembangunan perniagaan di Pure Strategies, berkata peraturan baru muncul, termasuk undang-undang tanggungjawab pengeluar yang diperluas di Amerika Syarikat, akan membentuk matlamat masa depan. Beliau berkata secara umum bahawa peraturan mewujudkan "pertimbangan tambahan yang mungkin mengubah cara beberapa matlamat ditetapkan atau cara ia dicapai dari semasa ke semasa, jadi saya menjangkakan bahawa matlamat akan berubah apabila kita semakin menghampiri 2025."
Baldwin menyatakan bahawa peraturan bukan sahaja akan membentuk semula matlamat, ia akan mendorong lebih banyak syarikat untuk menetapkannya. Pertumbuhan ini juga boleh bermakna kepelbagaian sasaran yang lebih besar. EPR dan undang-undang Kandungan Kitar Semula akan mendorong syarikat melangkaui "sasaran standard akhir hayat boleh diguna semula, boleh dikitar semula, boleh kompos."
Ini mungkin berbentuk lebih banyak matlamat khusus syarikat pada masa hadapan. "Saya fikir ada keperluan untuk benar-benar menyesuaikan sasaran berdasarkan pembungkusan yang pengeluar gunakan dan produk yang mereka buat, " kata Black. "Saya rasa apa yang kami temui hanyalah sasaran menyeluruh yang belum terbukti berdaya maju tanpa mengira produk, industri atau pembungkusan."
Baldwin menyatakan bahawa apabila peraturan AS meningkatkan kepentingan pembungkusan untuk banyak syarikat, mereka perlu mempertimbangkan cara pembungkusan sesuai dengan iklim, alam semula jadi atau matlamat kitar semula. "Saya fikir salah satu perkara yang boleh berlaku dari masa ke masa untuk beberapa syarikat ini ialah gambaran yang lebih besar tentang matlamat keseluruhan mereka." Mereka akan melihat beberapa peluang strategik dan perspektif yang lebih luas daripada sekadar "latihan seperti kotak semak pematuhan peraturan."
Black berkata ia adalah amalan yang baik untuk syarikat yang mengubah matlamat mereka menjadi telus sebelum tarikh penting. "Mengakui apa yang telah dapat disampaikan dan di mana cabaran kekal, sementara syarikat telah menarik diri daripada beberapa aspek pembungkusan mampan, mereka mungkin menggandakan yang lain." Gartner juga akan terus memantau sama ada terdapat bantahan kuat terhadap perubahan tersebut atau tuntutan greenwashing."
Black berkata soalan pertama utama bagi organisasi yang membangunkan strategi pembungkusan mampan ialah: Apakah maksud pembungkusan mampan untuk organisasi anda? Ia mungkin termasuk jejak karbon pembungkusan, kebolehkitar semula, penggunaan bahan kitar semula, kekurangan plastik dara atau faktor lain. "Tiada definisi tunggal," kata Encik Black. "Kami mula melihat lebih terperinci mengenai spesifik matlamat."
Syarikat di sebalik jenama seperti Dove dan Hellman kini sedang berusaha untuk mengurangkan jejak plastik dara mereka sebanyak 30% menjelang 2026 dan 40% menjelang 2028. Sebelum ini, Unilever menyasarkan pengurangan 50 peratus daripada paras 2019 menjelang 2025; Laporan itu mengatakan akan terdapat penurunan sebanyak 18% menjelang 2023.
Di samping itu, syarikat itu menyasarkan untuk menjadikan semua pembungkusan plastik tegar boleh diguna semula, boleh dikitar semula atau boleh dikompos menjelang 2030; Untuk bahan fleksibel, tahun sasaran ialah 2035. Syarikat telah berusaha ke arah matlamat untuk mencapai 100% daripada semua pembungkusan plastik menjelang 2025; Menjelang 2023, jumlah itu akan mencapai 53%. Unilever telah mengekalkan sasaran 2025 untuk menggunakan 25% plastik kitar semula dalam pembungkusannya dan untuk mengumpul dan memproses lebih banyak pembungkusan plastik daripada yang dijual.
Unilever dianggap sebagai peneraju awal dalam usaha ESG di kalangan syarikat barangan pengguna, sambil menjajarkan sasaran ESGnya di sekitar kepelbagaian tenaga kerja dan gaji. Ketua Pegawai Eksekutif Hein Schumacher berkata dalam satu kenyataan pada 19 April bahawa sasaran yang dikemas kini adalah "sangat sukar" untuk Unilever, tetapi juga "tidak segan silu realistik."
Unilever bukan satu-satunya syarikat yang membuat perubahan sedemikian menjelang tarikh akhir 2025. Dari segi pengilang pembungkusan, SEE mendedahkan tahun lepas bahawa ia sedang bersedia untuk menyemak semula komitmen kemampanan dan bahan pada tahun 2025. Starbucks tahun lepas secara kekal membatalkan matlamatnya untuk menjadikan semua cawan panas boleh dikitar semula atau boleh dikompos menjelang 2022. Tahun ini, rangkaian kopi itu berkata ia menyasarkan untuk menjadikan semua pembungkusan "menghadapi pengguna" boleh dikitar semula atau boleh dikompos menjelang 2030.
01. Apa yang berubah sejak 2018
Sebagai sebahagian daripada agenda kemampanan syarikat untuk tempoh 2018-2020, matlamat kemampanan pembungkusan telah meningkat dengan ketara.
Pada 2018, Yayasan Ellen MacArthur mencipta "komitmen Global" untuk jenama dan peruncit untuk memikirkan semula pembungkusan plastik, meletakkan asas untuk Konvensyen Plastik UK dan organisasi konvensyen plastik lain di seluruh dunia.
Komitmen ini telah berkembang kepada lebih daripada 1,000 organisasi. Laporan kemajuan 2023 yang menarik daripada EMF menunjukkan bahawa bahagian pembungkusan plastik boleh kitar semula, kompos dan boleh guna semula oleh jenama dan penandatangan runcit telah meningkat hanya dua mata peratusan sejak ikrar itu diperkenalkan lima tahun lalu, Mengetuai EMF untuk menyatakan bahawa "kebanyakan organisasi akan hampir pasti terlepas sasaran 2025 iaitu 100% pembungkusan plastik boleh guna semula, kitar semula atau boleh kompos." Kumpulan itu menunjukkan batasan dalam pembungkusan dan infrastruktur yang fleksibel. Penggunaan plastik dara di seluruh kumpulan penandatangan juga tidak berubah sejak 2018.
Pada masa yang sama, yayasan itu melaporkan bahawa Konvensyen Plastik global telah meningkatkan kebolehkitar semula, kebolehkomposan dan reka bentuk guna semula sebanyak 23 peratus, dan meningkatkan kandungan boleh dikitar semula dalam pembungkusan sebanyak 44 peratus. EMF berkata ia akan mengeluarkan laporan pada bulan Jun mengenai pengajaran yang dipelajari dan kesan rangkaian Konvensyen Plastik sejak enam tahun lalu.
Dilancarkan pada 2020, Konvensyen Plastik AS menetapkan empat matlamat utama dan pelan hala tuju ke 2025, termasuk matlamat untuk menjadikan semua pembungkusan plastik boleh dikitar semula, boleh dikompos atau diguna semula menjelang 2025. Senarai pesertanya termasuk Unilever, Amco, Avery Dennison, Eastman, Clorox , Kraft Heinz dan berpuluh-puluh syarikat lain - menyumbang satu pertiga daripada pengeluaran pembungkusan plastik AS mengikut berat. Menjelang 2022, kira-kira 48 peratus daripada semua pembungkusan plastik yang diletakkan di pasaran oleh peserta USPP akan boleh dikitar semula, boleh dikompos atau diguna semula, kata organisasi itu.
"Saya fikir sebagai industri, kami lebih sedar tentang perkara yang boleh dilaksanakan dan apa yang mungkin di sekitar matlamat kemampanan," kata John Black, pengarah kanan penganalisis pembungkusan di Gartner.
Pada awal 2023, penyelidikan Gartner menunjukkan bahawa 20% daripada jenama, terutamanya barangan pengguna, akan meninggalkan matlamat bersama pembungkusan yang boleh dikitar semula, boleh diguna semula atau boleh dikompos menjelang 2025, kerana mereka menyedari bahawa kemungkinan untuk mencapai matlamat sepenuhnya semakin pudar. Pada masa itu, Gartner meramalkan bahawa syarikat akan cenderung untuk mengurangkan jejak karbon pembungkusan.
"Saya menjangkakan beberapa perubahan akan berlaku menjelang 2025, jadi kami mula melihat perubahan itu," kata Black. Pada tahun lepas, dia telah melihat syarikat memberi tumpuan kepada mengurangkan sisa pembungkusan dan mengurangkan pergantungan mereka pada plastik dara. Syarikat yang pada mulanya menetapkan sasaran agresif kemudiannya mengetahui lebih lanjut tentang ketersediaan dan ketersediaan bahan kitar semula, keserasian bahan kitar semula dalam produk yang berbeza dan bahan yang dikitar semula dalam amalan di Amerika Syarikat dan bahagian lain di dunia.
Black berkata walaupun tidak jelas sama ada syarikat sedang mempertimbangkan untuk menggunakan sasaran 2025 pada awal tahun atau akhir tahun, ia sepatutnya jelas sekarang sama ada terdapat cara untuk memenuhi sasaran 2025 tepat pada masanya. "Walaupun pada penghujung 2025, semua orang harus mempunyai perasaan yang baik tentang kedudukan mereka."
02. Masa depan penetapan matlamat
Bagi kebanyakan orang, realiti bahawa sasaran 2025 tidak akan tercapai sepenuhnya bukanlah satu-satunya pemacu perubahan.
Cheryl Baldwin, naib presiden perundingan kemampanan, pemasaran dan pembangunan perniagaan di Pure Strategies, berkata peraturan baru muncul, termasuk undang-undang tanggungjawab pengeluar yang diperluas di Amerika Syarikat, akan membentuk matlamat masa depan. Beliau berkata secara umum bahawa peraturan mewujudkan "pertimbangan tambahan yang mungkin mengubah cara beberapa matlamat ditetapkan atau cara ia dicapai dari semasa ke semasa, jadi saya menjangkakan bahawa matlamat akan berubah apabila kita semakin menghampiri 2025."
Baldwin menyatakan bahawa peraturan bukan sahaja akan membentuk semula matlamat, ia akan mendorong lebih banyak syarikat untuk menetapkannya. Pertumbuhan ini juga boleh bermakna kepelbagaian sasaran yang lebih besar. EPR dan undang-undang Kandungan Kitar Semula akan mendorong syarikat melangkaui "sasaran standard akhir hayat boleh diguna semula, boleh dikitar semula, boleh kompos."
Ini mungkin berbentuk lebih banyak matlamat khusus syarikat pada masa hadapan. "Saya fikir ada keperluan untuk benar-benar menyesuaikan sasaran berdasarkan pembungkusan yang pengeluar gunakan dan produk yang mereka buat, " kata Black. "Saya rasa apa yang kami temui hanyalah sasaran menyeluruh yang belum terbukti berdaya maju tanpa mengira produk, industri atau pembungkusan."
Baldwin menyatakan bahawa apabila peraturan AS meningkatkan kepentingan pembungkusan untuk banyak syarikat, mereka perlu mempertimbangkan cara pembungkusan sesuai dengan iklim, alam semula jadi atau matlamat kitar semula. "Saya fikir salah satu perkara yang boleh berlaku dari masa ke masa untuk beberapa syarikat ini ialah gambaran yang lebih besar tentang matlamat keseluruhan mereka." Mereka akan melihat beberapa peluang strategik dan perspektif yang lebih luas daripada sekadar "latihan seperti kotak semak pematuhan peraturan."
Black berkata ia adalah amalan yang baik untuk syarikat yang mengubah matlamat mereka menjadi telus sebelum tarikh penting. "Mengakui apa yang telah dapat disampaikan dan di mana cabaran kekal, sementara syarikat telah menarik diri daripada beberapa aspek pembungkusan mampan, mereka mungkin menggandakan yang lain." Gartner juga akan terus memantau sama ada terdapat bantahan kuat terhadap perubahan tersebut atau tuntutan greenwashing."
Black berkata soalan pertama utama bagi organisasi yang membangunkan strategi pembungkusan mampan ialah: Apakah maksud pembungkusan mampan untuk organisasi anda? Ia mungkin termasuk jejak karbon pembungkusan, kebolehkitar semula, penggunaan bahan kitar semula, kekurangan plastik dara atau faktor lain. "Tiada definisi tunggal," kata Encik Black. "Kami mula melihat lebih terperinci mengenai spesifik matlamat."
